Międzynarodowe firmy świadczące usługi na polach ropopochodnych przeszły już znacznie poza etap "jednorazowej modernizacji" swoich inteligentnych strategii wiercenia, angażując się teraz w systematyczną konkurencję między narzędziami,technologie wykrywaniaDla producentów wiertników, badających publiczne plany Halliburton, Baker Hughes,A Schlumberger nie jest po prostu replikacji określonego produktu; raczej chodzi o określenie prawdziwych granic możliwości, które będą definiować następną fazę zróżnicowania konkurencyjnego.
Rysunek 1: Porównawczy przegląd wykorzystania zdolności publicznych przez Halliburton, Baker Hughes i SLB
Rysunek 2: Schemat zasobów zdolności dla międzynarodowych przedsiębiorstw obsługujących pola naftowe w zakresie inteligentnych wierceń
Rysunek 3: Schemat przyszłych obszarów koncentracji w Międzynarodowej Mapie Działania w zakresie inteligentnego wiercenia
I. Koncentracja na konkurencji międzynarodowej zmienia się z pojedynczych instrumentów na synergię systemową.
Jeżeli przyjrzymy się opublikowanym publicznie planom technologicznym ostatnich lat, okazuje się, że pomimo różnych punktów wejścia,Trzy spółki ostatecznie zbliżają się do wspólnego kierunku: po pierwsze, bardziej zaawansowane czujniki dołu; po drugie, wyższy poziom automatyzacji; po trzecie, bardziej solidne oprogramowanie i platformy zdalnych operacji; i po czwarte,umiejętność przekształcania wydajności narzędzia w sprawdzaneInnymi słowy, " zaawansowane wiertarki" przyszłości raczej nie będą istnieć jako samodzielne jednostki, lecz zostaną zintegrowane z większym, inteligentnym systemem wiercenia.
Zmiana ta miała głęboki wpływ na krajowych producentów wiertarków.istniała duża szansa na uzyskanie przewagi konkurencyjnej na niektórych odcinkach studniJednakże, jeśli przedsiębiorstwa nie rozumieją współzależności pomiędzy narzędziami, oprogramowaniem, wiertaniem kierunkowym i automatyzacją, ryzykują utratę strategicznego przywództwa w projektach wysokiej klasy.
II. Halliburton: Wzmocnienie integracji platform wiertniczych i czujników bliskich wiertni
Cechą charakterystyczną publicznie przedstawionej mapy drogowej Halliburton jest nacisk na integrację platformy wiertniczej i zdolności czuwania bliskiego.platforma Hedron, Cerebro in-bit sensing i seria HyperSteer dla złożonych odcinków studni podkreślają strategiczne podejście, które nie koncentruje się na izolowanej optymalizacji poszczególnych komponentów,ale raczej dąży do osadzania wiertarki głębiej w kompleksowym systemie kierowania, wykrywania i optymalizacji pola.
Z inżynieryjnego punktu widzenia wartość tego podejścia polega na podniesieniu wiertarki z zwykłego "efektora końcowego" do interfejsu "front-end".W przypadku, gdy wiertarka wykryje wcześniej zmiany w formacji i warunkach eksploatacyjnych, cały system wiercenia może podejmować proaktywne decyzje, zmniejszając tym samym nieefektywne penetracje i wysokie ryzyko prób i błędów spowodowane opóźnieniami czasowymi.
III. Baker Hughes: Integracja automatycznego wiertniczego wiercenia z platformą oprogramowania Cloud-Edge
Wśród oferty Baker Hughes, które zostały ujawnione publicznie, wyróżnia się jego zautomatyzowana platforma wiertniczej wiercenia i współpracy w chmurze.Niezależnie od tego, czy chodzi o zautomatyzowane rozwiązania wiertnicze, takie jak i-Trak, czy możliwości platformy oprogramowania przedstawione przez Kantori., obie podkreślają wizję firmy dotyczącą płynnego zintegrowania realizacji w terenie, edge computing, zdalnej współpracy oraz przeglądu i analizy danych.Wartość tych możliwości nie polega na dodaniu jeszcze jednego oprogramowania., ale w przekształcaniu wiedzy specjalistycznej między platformami i międzyregionami w zunifikowane, standaryzowane procesy.
Kluczowym wnioskiem dla producentów wiertarki jest to, że aby odnieść sukces w globalnych zautomatyzowanych zastosowaniach, przyszłe produkty muszą być łatwo zrozumiałe i wywołalne przez systemy platformy.Interfejsy parametrów, wzorce wykrywania anomalii, granice operacyjne i mechanizmy informacji zwrotnej o wydajności muszą być w jak największym stopniu standaryzowane; w przeciwnym razieNawet najbardziej zaawansowane narzędzia będą miały trudności z integracją w przepływy pracy oparte na platformie.
IV. SLB: Ciągłe pogłębianie się w zakresie obrazowania niemal bitów, automatycznego sterowania i zintegrowanego oprogramowania
W publicznym planie działań SLB kładzie większy nacisk na bliższą percepcję formacji, silniejsze kierowanie zautomatyzowane i bardziej kompleksowe zamknięte pętle oprogramowania.Wykorzystanie obrazowania retiny przybudowuje horyzont percepcji do wiertarki, podczas gdy rozwiązania takie jak Neuro autonomic geosteering stale zwiększają zdolność systemu do podejmowania samodzielnych decyzji o trajektorii.Siła SLB® leży w wysokim stopniu integracji między narzędziami, systemów pomiarowych, możliwości interpretacji i platformy oprogramowania, co ułatwia szybkie wdrożenie poszczególnych innowacji w całym systemie.
Dla przemysłu oznacza to, że bariery wejścia w przyszłą konkurencję będą nadal rosnąć.ich wartość będzie znacząco ograniczona, jeśli nie zostaną one bezproblemowo zintegrowane z postrzeganiem, interpretacji i systemów kontroli trajektorii.
V. Z publicznych map drogowych trzech spółek można wyciągnąć pięć orzeczeń.
Po pierwsze, percepcja otworu w dół ciągle się rozwija; im bliżej urządzenie jest do wiertarki, tym szybciej może uzyskać informacje decyzyjne.automatyczne wiercenie kierunkowe nie jest już samodzielnym modułem, jest teraz zoptymalizowane w połączeniu z wiertarkąPo trzecie, platformy oprogramowania ewoluują od narzędzi raportowania do systemów operacyjnych, integrujących zalecenia terenowe, zdalną współpracę,i przeglądów pooperacyjnych na jednej platformiePo czwarte, dane stają się integralną częścią produktów narzędziowych, co oznacza, że wydajność sprzętu nie może już być określona wyłącznie według wskaźników wydajności pojedynczych studni.W związku z tym, że w ciągu najbliższych kilku lat, z kolei ograniczają projektowanie narzędzi, wymagając większej spójności i przewidywalności narzędzi.
VI. Praktyczne implikacje dla Xingtong: Po pierwsze, ustalenie świadomości interfejsu platformy
Dla Xingtong najważniejszym zadaniem nie jest natychmiastowe odtworzenie pełnych możliwości międzynarodowych gigantów przemysłu, ale raczej pielęgnowanie silnej świadomości interoperacyjności platform.Szczegółowo, z jednej strony musimy uczynić nasze produkty wiertnicze bardziej specyficznymi dla zastosowania i bardziej wymiernymi ilościowo, jasno określając okna wydajności i granice awarii dla różnych odcinków studni;z drugiej strony, musimy stopniowo budować możliwości oparte na danych, tak aby wyniki z terenu mogły być niezawodnie przekazywane do zespołów projektowych i serwisowych.nawet jeśli nie mamy jeszcze kompletnej platformy oprogramowania, nadal możemy stworzyć niezbędne interfejsy wspierające przyszłą integrację z zautomatyzowanymi systemami wiercenia i zdalnych operacji.
Zamiast tworzyć niejasne twierdzenia o zaawansowanych produktach i niezawodnej jakości, bardziej skuteczne jest wyraźne określenie priorytetów technologicznych, które firma realizuje, takich jak czujniki bliskie bitom i współpraca, projekty PDC oparte na platformie, baza danych przeglądu parametrów i okna zastosowań dla złożonych odcinków studni.Tylko w ten sposób firma będzie mogła przedstawić się jako dostawca sprzętu naftowo-gazowego opartego na technologii, gotowy do konkurowania w przyszłości.
Odnośniki
- Informacje publicznie dostępne na temat wiertarków Hedron firmy Halliburton, czujników Cerebro, HyperSteer MX i innych produktów.
- Baker Hughes: Materiały dostępne publicznie, w tym oprogramowanie Kantori i automatyczne wiercenia kierunkowe i-Trak.
- SLB: Materiały dostępne publicznie, takie jak obrazowanie Retina at-bit i Neuro autonomiczne geosteering.
- Liu Qingyou: Obecny stan rozwoju kilku inteligentnych urządzeń wiertniczych i powiązanych materiałów badawczych dotyczących inteligentnych systemów wiertniczych.